Vaikuttajakoulun blogi: Pitkäjänteinen ja strateginen johtaminen rakentaa menestyvää kuntaa

Johtajuus on ollut minulle kiinnostava aihe. Osallistuin Pirkanmaan liiton vaikuttajakoulun tilaisuuteen, jossa Kangasalan kaupunginjohtaja Oskari Auvinen avasi johtajuuden ydintä käytännön esimerkkien kautta (Vaikuttajakoulu – kuntajohtajuus, 14.1.2026).

Esitys herätti minussa monia ajatuksia siitä, miten strateginen johtaminen näkyy kuntalaisten arjessa ja miksi se on tärkeää koko yhteisölle – niin päättäjille, medialle kuin tavallisille asukkaillekin.

Johtaminen on suunnan näyttämistä

Oskari Auvisen mukaan johtaminen on ennen kaikkea tavoitteiden asettamista, keinojen valintaa ja toteutuksen varmistamista. Tämä kuulostaa yksinkertaiselta, mutta käytännössä se vaatii jatkuvaa suunnan näyttämistä ja rohkeutta tehdä päätöksiä. Itse olen huomannut, että selkeä tavoite helpottaa myös omaa arkea – oli kyse sitten opiskelusta, työstä tai vapaaehtoistoiminnasta. Kun tietää, mihin on menossa, on helpompi tehdä valintoja ja pysyä motivoituneena.

Monipuolinen johtajuus vaatii muutoskykyä

Auvinen korosti, että johtaminen on paljon muutakin kuin hallinnointia. Se on tulevaisuuteen suuntautuvaa valintojen tekemistä, organisaatiokulttuurin ja ihmisten johtamista sekä prosessien ja rakenteiden kehittämistä. Muutoskyvykkyys ja innovointi ovat hänen mukaansa keskeisiä, jotta organisaatio pysyy kilpailukykyisenä ja kykenee vastaamaan toimintaympäristön muutoksiin.

Tämä ajatus resonoi myös omassa elämässäni. Esimerkiksi oppilaskunnan hallituksessa toimiessani huomasin, että muutoksiin suhtautuminen avoimesti ja uusien ideoiden kokeileminen toi usein parhaan lopputuloksen. Johtajan tehtävä on luoda ilmapiiri, jossa uskalletaan kokeilla ja oppia.

Kokonaisvaltainen johtaminen rakentaa luottamusta

Johtaminen on myös vuorovaikutusta ja luottamuksen rakentamista. Auvinen painotti, että hyvä johtaja ymmärtää henkilöstön ja asiakkaiden hyvinvoinnin olevan menestyksen perusta. Tämä pätee mielestäni kaikilla työpaikoilla ja yhteisöissä – kun ihmiset kokevat tulevansa kuulluiksi ja arvostetuiksi, syntyy parempia tuloksia.

Olen itse kokenut, että avoin keskustelu ja palautteen antaminen lisäävät luottamusta ja yhteishenkeä. Johtajan rooli on mahdollistaa tämä ja näyttää esimerkkiä.

Strategia ohjaa arkea ja tuottaa tuloksia

Kangasalan kaupungin strategia on tulevaisuuden arvonluonnin suunnitelma, jossa julkisen sektorin arvo tarkoittaa hyvinvointia ja palveluja kuntalaisille. Kangasalan visio 2029 korostaa hyvinvointia, kestävää kehitystä, elinvoimaa, osaavaa henkilöstöä sekä osallistavaa arkea. Strategia ei ole vain paperi, vaan se ohjaa arjen päätöksiä ja resurssien kohdentamista.

Auvinen toi esiin, että strateginen johtaminen on tuottanut Kangasalla konkreettisia tuloksia: kaupungin vetovoima ja muuttovoitto ovat kasvaneet, elinvoima ja yritysmyönteisyys ovat vahvistuneet, ympäristö- ja hyvinvointitavoitteet ovat edistyneet ja seutuyhteistyö on tiivistynyt. Tämä osoittaa, että pitkäjänteinen ja johdonmukainen johtaminen todella vaikuttaa – ja hyödyttää kaikkia kuntalaisia.

Johtajuuden periaatteet ja paineensietokyky

Auvinen nosti esiin johtajuuden periaatteet: systemaattisuus, tietoon perustuva päätöksenteko, innostavuus, rohkeus ja osallistavuus. Johtajan tehtävänä on luoda ilmapiiri, jossa henkilöstö voi osallistua ja kokea työnsä merkitykselliseksi.

Kuntajohtajan työ on usein paineista – media, henkilöstö ja poliittiset päättäjät asettavat odotuksia ja vaatimuksia. Auvinen korosti rauhallisuutta, tunneviisautta, läsnäoloa ja kiitollisuuden osoittamista tärkeimpinä taitoina paineen alla. Uskon, että nämä taidot ovat tärkeitä kaikille johtajille – niin kunnissa, yrityksissä kuin järjestöissäkin.

Verkostot lisäävät vaikuttavuutta

Johtajan vaikuttavuus syntyy verkostoista ja kyvystä toimia aktiivisesti erilaisissa yhteistyöympäristöissä. Yksi onnistunut puheenvuoro tai kontakti voi muuttaa paljon. Verkostojen rakentaminen ja edunvalvonta ovat erityisen tärkeitä kuntajohtamisessa, jossa päätöksiin vaikuttavat monet eri tahot.

Olen itse huomannut, että yhteistyö muiden kanssa tuo usein uusia näkökulmia ja mahdollisuuksia, joita ei yksin olisi tullut ajatelleeksi. Verkostot ovat voimavara, jota kannattaa vaalia.

Johtaminen näkyy arjessa

Oskari Auvisen esitys sai minut pohtimaan, miten tärkeää on, että johtaja osaa viestiä selkeästi, innostaa henkilöstöä ja rakentaa luottamusta. Kangasalan esimerkki osoittaa, että pitkäjänteinen ja strateginen johtaminen tuottaa tuloksia, jotka näkyvät jokaisen kuntalaisen arjessa – parempina palveluina, viihtyisämpänä ympäristönä ja vahvempana yhteisönä.

Uskon, että nämä periaatteet ovat tärkeitä kaikille johtajille ja vaikuttajille, ja niitä voi soveltaa myös omassa elämässä ja työssä. Johtaminen rakentaa menestyvää kuntaa – ja samalla parempaa arkea meille kaikille.

Aarre Lantelankallio
Kirjoittaja osallistuu Pirkanmaan liiton järjestämään Nuorten vaikuttajakouluun. Hän vaikuttaa Tampereen nuorisovaltuustossa.